克日，中国连锁经营协会（CCFA）宣布了《2022年方便店业态成长环境概略》，报告中提出，绝对受疫情和经济环境影响的2021年，方便店行业在2022年的经营环境有所改良，64.1%的企业发卖总额同比完成增加。值得重视的是，线上营业拓展，现有门店规范化、数字化革新，线上线下营业融会，构造架构调剂，顺应形式改变，推销渠道优化，测验考试新店范例成了2022年大都方便店企业的任务重点。

唐久方便是创建于1998年的山西外乡方便店品牌，凭仗超前的数字化规划和立异认识在剧烈的行业协作和坚苦中逆势增加，停止2022年门店数已冲破2100家，位列CCFA2021年中国方便店TOP100榜单第14位。

契胜·米雅作为唐久数字化焦点办事商，在唐久的数字化卡券营销、会员营销等平台和经营办事方面阐扬了怪异的代价。以唐久鲜食节为例，在契胜·米雅和付出宝平台的合力撑持下，鲜食节勾当单日GMV到达了468万，小法式MAU环比增加率达112%，复访用户占比达80.8%，新会员数环比增加13倍，平台公域流量和商家经营东西的赋能结果取得了考证，打造了属于唐久方便的鲜食节IP。

“会员”+“卡券”+“公域流量”，这一套基于平台资本和才能的组合打法，很是值得方便店行业参考。品牌能够借助办事商对平台政策和才能的解读及利用，特别是契胜·米雅这类具备强的产物才能和数据才能，充实阐扬平台的流量上风和东西才能，同时还能连系办事商自研产物和办事，赞助品牌构建差别化组合打法，知足特性营销须要。

比方本次鲜食节利用的付出宝商家经营东西C-CARE模子，有用晋升了经营任务的效力：起首经由过程繁星打算置换平台公域显露、IoT装备来奉告用户付出鲜食节的优惠券，扩展用户范围的获客才能；其次经由过程丰硕的促活东西，让利用过保藏太小法式、存眷过糊口号的花费者复访。最焦点的是买卖的转化率，经由过程东西激起用户潜伏代价，经由过程会员发券来完成会员和GMV的双增加。

契胜·米雅还投入了办事快消品牌的专业团队为品牌供给差别化的组合打法。比方某门店数靠近2万的的大型连锁方便店品牌，在会员日期间，契胜·米雅和商户推出付出宝大促混资+公域收费流量+结合定向品牌出资叠加批发商会员估算的新形式，经由过程在各类私域渠道的宣扬，一档会员日吸收了60万会员的到场，对指定品类乃至晋升了2-3倍的发卖结果。

另外，契胜·米雅还研发了增量经营产物，能够赞助商户基于买卖笔单和买卖频率两个营业目标停止赋能，接纳基于数据的精准化营销，从全量人群中挑选出自身不会采办或买的少的人群，将商户的估算精准投放到这些人上，赞助商户到达降本增效的结果。

要打造一场高ROI的营销勾当，除须要优异的东西和办事撑持，平台的流量盈利也必须存眷和发掘。以付出宝为例，1月10日付出宝平台发布了《2022付出宝助力实体年度报告》，揭示了付出宝一年来收费开放了代价近200亿元的流量鼓励，为商家下降营销本钱。数据显现曩昔一年“繁星打算”均匀天天为商家小法式带去100万用户，单个商家均匀一年能省下约20万元营销用度。在流量高贵确当下，对良多商家来讲是笔实其实在的“省钱账”。

经由过程充实借助付出宝、微信等平台的盈利，批发商取得公域-私域的引流，品牌商取得了高暴光，构成批发商与品牌商都能完成低投入高效产出的共赢结果。

2023年是方便店行业数字化更重视用户休会和邃密化经营的一年，将来若何捉住有代价的主顾群体、如何晋升主顾对劲度能够成为2023年成长的主旋律。不管是打造专属上风品类和供给链、借力平台东西积淀品牌私域流量、仍是邃密化经营进级办事休会，数字化都将是构建方便店新增加动能的全新内核。

唐久鲜食节的胜利，离不开其在数字化基建和数字营销上的充实规划，在契胜·米雅的合力下，借助平台才能和营销东西，唐久完成了线下线上的融会提效和公域私域的联动转化，完成了GMV的高增加，也为行业带来了方便店差别化经营的优异范本。另外，契胜·米雅还打造了绝味食物、适口可乐、紫燕百味鸡等多个行业和品类的数字营销典范案例，也等候与更多品牌联袂协作，配合打造数字时期的行业新标杆！